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打造“六大中心” 提升运管水平

作者:应海霞    时间:2018-01-17 16:57:00    阅读数量:



近年来,肥东农商银行紧紧围绕重点业务发展,牢固树立“防控风险,合规经营”的管理理念,强化会计管理中心、集中授权中心、清算中心、对账中心、后督中心和预警中心的“六大中心”职能,狠抓管理人员素质、提升操作风险管理、现金管理、对账管理等多方面的运营服务效能,全面推进运营管理工作再上台阶。

一、强化会计管理中心职能,提高管理人员素质

首先,按月召开委派会计月度工作例会,通过例会形式,传达、学习内部及外部管理制度,交流业务管理过程中存在的问题与不足,找出解决措施,防控业务操作风险。结合业务系统的改造,组织进行上线前的业务培训。其次,对运营管理部印发的制度,制作成题库录入合规与风险管理系统,组织营业网点柜面人员、库管员、委派会计和运营管理部全体人员利用合规与风险管理系统进行测试,加强对相关制度的学习,检验学习效果。再次,在做好内部培训的同时,积极组织参加外部培训,组织人员参加省联社组织的内训师培训、支付结算培训、账户管理和反洗钱业务知识培训。

二、强化集中授权中心职能,防范业务操作风险

结合省联社远程授权制度要求,对我行远程集中授权管理制度进行修订并印发,进一步明确各级职责要求。授权中心严格按本行远程集中授权制度要求开展日常授权工作,并加强授权人员业务的再监督工作,授权员每月相互检查一天的授权业务,授权中心主管对上一日的授权业务进行抽查,授权中心主任对上星期的授权业务进行抽查,并对发现问题组织进行整改。

三、强化清算中心职能,保障现金支付安全

为确保营业网点柜面业务资金清算的及时性,成立了支付清算系统危机处置领导小组,加强对本行支付清算系统的管理。同时要求营业网点引导客户对于大额支付业务提前预约,并要求营业网点对次日大额支付交易向清算中心预约,对超权限的上报省联社清算中心;每日关注人行准备金,省联社清算头寸,确保全行业务的正常运行。

四、强化对账中心职能,提高对账工作效率

根据对账管理工作需要,银企对账中心人员对营业网点重点账户进行抽查上门核对,与会计管理中心结合季度检查工作,开展对公存款风险滚动式排查工作,加强对重点账户的管理。日常及时处理营业网点提交的印鉴卡,在前台验印系统中录入,确保账户预留印鉴库完备齐全

五、强化事后监督中心职能,充分揭示操作风险

每年年初对上年的事后监督情况进行考核通报,对会计业务处理质量较高的人员进行奖励,对差错率较高的责任人员进行处罚。通过奖惩形式,提升柜员合规意识。按月对事后监督结果进行通报,揭示风险状况,对差错责任人进行考核处罚,并根据违规性质,依据本行违规积分管理办法,对责任人进行违规积分,提交合规与风险管理部进行录入。

六、强化预警中心职能,及时监控异常信息

预警系统上线后,我行以规章制度、操作流程为依据,充分运用该系统实时监测业务系统中异常交易信息。针对在各类业务处理中发生的失误、违规、违法操作以及用户欺诈等风险隐患,通过预警和处置行为,督促业务人员严格按照业务操作流程和规定办理日常业务,实现对营业网点、柜员、客户、业务操作交易等情况的有效监控,减少业务操作中的风险隐患。


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